«Посылать людей на войну необученными, значит предавать их.»
Китайский философ Лао Цзы
Война войной, а обед по расписанию. Бизнес-сражения на поле битвы могут продолжаться сколько угодно, но какой в этом толк, если твои сотрудники не знают многих нюансов и не растут? Именно поэтому важно задуматься и об их корпоративном обучении. Как сделать этот процесс эффективным и безболезненным, не спугнув работников? Читай ниже.
Много лет назад, еще в 90-х, психолог Морган Макколл разработал модель обучения «70:20:10». Что это за набор цифр, уже думаешь ты? Все просто:
- 10% знаний люди получают от прочтения книг и прохождения тренингов. Это теория и фундамент.
- 20% знаний берутся из опыта коллег, руководителей и экспертов. Это аналитическая часть.
- 70% знаний — это практика.
Исходя из этого ты уже понял, что от простых лекций ничего не выйдет. Прочитав книгу о садоводстве, садоводом не стать. Нужно состыковывать теорию с практикой. Метод проб и решений даст свои плоды.
Какие методы можно ввести?
Онлайн-обучение. Без отрыва от работы каждый сможет получить свой багаж знаний и погрызть гранит науки посредством интернета.
Игровой метод или геймификация. Это могут быть кейсы, интерактивные видео-курсы и даже квесты. Главное, чтобы был сюжет.
И самое главное, что корпоративное обучение сплочает твою команду. А это только на руку. Один за всех и все за одного!